在一大部分医疗保健从业者互动转为数字的时候，很明显，生命科学公司需要改变他们的方法，以便更加合作，以他们与医疗保健专业人员合作。

路透社与Microsoft和Exeevo合作的新调查，医务商业合作赢得数字时代，提供了一个内部看，生命科学专业人士必须争夺的趋势和挑战，以及如何回应。

超过1,000名高级专业人士的调查包括Pharma（46％）Biotech（12％），Medtech / Device（4％）和消费卫生公司（2％）。

该报告探讨了这些公司如何与医疗保健提供者合作，并使自己适应医疗保健体验的新策略和策略。虽然生命科学行业正在进行迅速进展，但投资跨越数字能力和医学教育，但该部门也在内容，推出和实地订婚策略等关键领域的战略中进行了重新审视。

尽管数字无边界的土地，但是，这是一个复杂的合规规则，这是基于地理学的无边界。组织中也有无数的挑战，特别是管理领土，这可以努力努力，尤其是内部目标没有对齐的地方。

适应数字世界的比赛并不是一个直截了当的。少数少数受访者表示，他们没有信心为数字提供优良的客户体验。几乎三分之一对或不知道他们是否正在提供优秀的客户体验。在这方面只有17％非常有信心。

公司清楚地看到需要改变客户体验（其第二次最紧迫的战略优先权）和39％的Cite更多的合作作为实现这一目标的最重要手段。

“这不仅仅是一种物理MSL正在进行数字化，”Astrazeneca VP Medical，International的Astlex Bedenkov说。“它使用AI，Analytics和Chatbots来提供和提供带有其他仪器和工具的HCP，以确保最佳患者结果。”

据Luca Dezzani副总裁，美国医学事务副总裁，艾莎副总裁，吕加达·德里·埃塞伊美国艾莎副总裁卢卡·德里·

“大多数Q和正如在Twitter上发生的那样。如果你没有在社交听力下，你就会对疾病国家这样的东西失去新的洞察力。Instagram也在增长，“Dezzani指出。“我们的社交媒体我们做的不仅仅是听力。我们还在Twitter上的CME等医学教育，以及我们看到的数字和指标如果我们将其比较到传统的Symposia，那么您可能只有100或200人。现在有了推特，我们看到了数以千计的医生。它方便快捷。“

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照片：盖蒂张照片